Por meio do fluxo de caixa é possível fazer uma projeção média para todo o ano. Com ele, você pode avaliar diferentes cenários e já se preparar para as mais diferentes adversidades. Portanto, estipule seus gastos e ganhos também no fluxo mensal. Assim, no fim do mês, compare o que você planejou com o que foi realizado. Dessa forma, é possível saber quais foram as despesas inesperadas e como fazer para evitá-las no futuro. Procure a SIMplific Gestão de Negócios, nós organizamo

A conquista do sucesso financeiro do seu negócio está no fluxo de caixa. Este é responsável por todo controle financeiro de seu negócio. É ele que registra as entradas e as saídas de dinheiro de uma empresa em um determinado período de tempo. Para ser uma ferramenta de controle financeiro eficiente, o fluxo de caixa deve ser atualizado todos os dias. Isso é importante e requer muita disciplina, pois ao manter atualizados os registros financeiros da sua empresa você pode tomar

Outra etapa importante do planejamento estratégico é a avaliação periódica das ações, para que todos saibam se a prática delas está em acordo com aquilo que foi pensado anteriormente. Fazer o acompanhamento durante o andamento da atividade permitirá aos gestores realizar pequenos ajustes durante o processo que poderão ser cruciais para que o alcance dos objetivos seja mais rápido e assertivo. A SIMplific Gestão de Negócios é especializada em monitoramento estratégico e te aux

Para crescer é necessário saber exatamente onde a sua empresa se encontra. E para isso, não basta apenas ter conhecimento sobre quanto se tem em caixa e qual é o seu patrimônio. É preciso ir mais a fundo e desvendar todos os processos para que o seu negócio prospere. Planejar é estabelecer com antecedência ações a serem executadas, estimar recursos que serão necessários e alocados, assim como atribuir as responsabilidades em relação a um período futuro pré-determinado. Desta

Todo empreendimento, que queira se destacar em seu mercado de atuação, precisa ser ter um planejamento estratégico que irá minimizar consequências negativas e potencializar as positivas. A partir de um planejamento bem elaborado, o gestor é capaz de entender quais as previsões de faturamentos, de gastos, de investimentos e quais são as melhores formas de agir para que o balanço financeiro final seja sempre favorável, ou seja, lucrativo. Gerenciar um negócio sem ter ideia dos

Sua empresa tem uma gestão financeira eficiente? Você sabe qual setor te gera mais custos? Qual produto te dá mais lucro? A Gestão Orçamentária fornece informações importantes sobre os comportamentos das receitas e despesas da empresa durante os anos, proporcionando ganhos de velocidade na elaboração da próxima base orçamentária. Com base nesses dados você pode planejar os próximos passos do seu negócio, crescimento, expansões, investimentos. Procure a SIMplific Gestão de Ne

A melhor vantagem da Gestão Orçamentária é a utilização da “inteligência coletiva da empresa”. Auxilia na redução de custos e maximiza oportunidades que poderiam não ser exploradas em novos canais de venda ou mercados. Isto acontece porque o gestor passa conhecer melhor as necessidades de recursos (gastos, despesas e investimentos) e as possibilidades de negócios de cada cliente. Com o conhecimento das possibilidades da empresa e do negócio quem ganha, claro, é a empresa. Que

Um sistema de planejamento global é um conjunto de planos e políticas que, formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite à administração conhecer os resultados operacionais da empresa e, em seguida, executar os acompanhamentos necessários para que esses resultados sejam alcançados e os possíveis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos. Planejar é estabelecer com antecedência ações a serem executadas, estimar recursos que serão necessários e